علی حیدری در ششمین همایش روابطعمومی الکترونیک با ارائه مقاله «روابطعمومی مشترک (PRP)» گفت: در حال حاضر رويكرد غالب در كشور كه بعضاً از طريق ارائه مشوقهايي نظير طرحهای «صنايع كوچك و زودبازده» نيز ترويج ميشود، عبارتست از بسط و گسترش كارگاهها و بنگاههای اقتصادي كوچك مقياس كه داراي چابكي و انعطاف بيشتري نسبت به نسل قبلي بنگاههای اقتصادي هستند.
بسط و گسترش شركتهاي كوچك براي بخش روابطعمومي اگر نتواند پاسخ مناسبي به اين پديده بدهد، يك چالش جدي محسوب ميشود. وی افزود: يكي از ويژگيهاي اين قبيل بنگاهها، ساختار كوچك و نيروي انساني قليل است و سازمان و ساختمان اداري كوچكي را شامل ميشود و طبيعي است كه در يك ساختار تشكيلاتي كوچك، يكي از اولين قربانيان، بخش روابطعمومي است كه يا ناديده گرفته ميشود يا در بهترين حالت در يكي از واحدها و مسؤوليتها ادغام میشود. این نویسنده برتر بخش مقالات وارده ششمین همایش روابطعمومی الکترونیک تصریح کرد: شايد بگویيم اين قبيل شركتها ميتوانند در مورد روابطعمومي برونسپاري كنند ولي بايد توجه داشت اين امر يعني برونسپاري (مقطعي و موردي) كارهاي مرتبط با روابطعمومي و تبليغات و بازاريابي و... که باعث افزايش هزينهها، بروز عدم انسجام و يكپارچگي فعاليتها و دوباره كاري، عدم تطابق شكلي و ماهوي و بويژه عدم استمرار فعاليتهاي روابطعمومي در شركتهاي موصوف ميشود، چرا كه برونسپاريهای رايج در حوزه روابطعمومي فعلاً تك بعدي يا موردي و منحصر به سفارش مقطعي اقلام تبليغاتي يا برگزاري همايش و ايجاد سايت و... شده است كه عملاً بخش كارپردازي شركتها درگير آن ميشوند. حیدری افزود: حال اگر بتوانيم شركتهاي كارگزاري تخصصي ايجاد كنيم كه يك «بسته جامع از خدمات روابطعمومي» را به اين قبيل شركتها ارائه و در واقع متولي و مسؤول روابطعمومي اين شركتها بصورت اشتراكي يا ائتلافي تعريف شوند، ميتوانيم انتظار داشته باشيم انسجام و يكپارچگي و استمرار در فعاليتهاي روابطعمومي شركتهاي موصوف با كمترين هزينه ايجاد شود.